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蚂蜂窝入局定制游 被指羊毛出在猪身上_艺龙旅游网

时间:2019-09-01 15:24:46    编辑:凤游人

瞄准定制游这一旅游行业的蓝海,包括携程、飞猪、途牛、同程、中国国旅等旅行社纷纷发力,而以攻略起家的蚂蜂窝近日低调入局迅速引发关注。但不少业内人士坦言,蚂蜂窝的客户中,有定制游需求的恐不足一成,且要引导攻略读者在其平台上预订旅游产品,需要付出较高的宣传推广成本,再加上在机票和酒店资源方面未占据优势,让蚂蜂窝的定制游“钱”景并不明朗。

低调切入定制游市场

以攻略社区起家的蚂蜂窝,在其供应商大会(华南分站)上,公布了全新的在线旅游商业模式,同时也低调披露定制游业务的相关信息,至此定制游市场又添新玩家。

具体来看,蚂蜂窝是作为平台方切入定制游市场。但值得关注的是,该平台提供的不完全是个性化定制,而是在相对标准化的旅游产品中,根据用户的不同需求,在时间、人数、行程、项目和标准这五方面进行调整。

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按照蚂蜂窝副总裁、定制游业务负责人 李想的说法就是,“如果用户觉得一款旅游产品是自己想要的,那就可以直接和服务商对接;如果用户有自己的想法,那则可以在平台上另外下需求单,而蚂蜂窝会将订单分配给合适的服务商,重新定制专属行程”。

作为在蚂蜂窝平台上提供定制游服务的企业,6人游CEO贾建强在接受北京商报记者采访时表示,蚂蜂窝是做旅游攻略起家,如何将内容流量转化为企业效益确实是这家公司应该思考的问题,而近两年来,蚂蜂窝的转型意图也非常明显,从主攻UGC(用户原创内容)变身为自由行交易平台,入局定制游就是其转型的一步。

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“从效果来说,6人游入驻蚂蜂窝平台后,还是接到一些订单的,比如5、6个人的小团去美国两周,人均价格超6万元。”贾建强说。不过他也直言,在机票和酒店方面,相比携程、飞猪等OTA来说,蚂蜂窝并没有明显优势,所以该公司将自己定位成综合度假预订平台,主要面对自由行游客,毕竟目前休闲旅游消费较分散,也没有哪家OTA做得特别好,但如何能够更好地实现客户导流,还需要进一步摸索。

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急需流量变现

成立超过十年的蚂蜂窝,绝大部分时间在做旅游攻略,随着自由行持续升温,2013年更是宣布旅游攻略下载量超过1亿次。也正是这种模式,吸引了资本的目光。公开资料显示,2011年,蚂蜂窝获今日资本投资500万美元并200万美元无息贷款;2013年获得启明创投和今日资本1500万美元B轮融资;2015年宣布完成C轮融资达1亿元。但业内普遍认为,如果要继续发展,仅靠免费的旅游攻略是远远不够的,蚂蜂窝需要讲一个更吸引人的故事。

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而蚂蜂窝也急于开拓新的“钱途”。于是2016年10月,蚂蜂窝宣布正式转型自由行交易平台。该公司CEO陈罡也明确,要实现商业产业经营就要将过去积累的流量转变为可用的资本现金,这两年,公司的主要任务就是实现交易。在流量和大数据搭建好的基础上,把它的商业价值发挥到最大。基于原生内容吸引力而产生的高用户黏性,是蚂蜂窝转型在线交易平台的关键。显然,蚂蜂窝已经在弱化内容板块,转而加码产品预订,在这一过程中,定制游就成为该公司迎合客户多元化需求的重要举措。

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更重要的是,随着互联网的流量红利逐渐消失,以及获客成本的不断增加,如何低成本获取有效用户,对于任何旅游创业公司而言,显然十分重要,甚至在某种程度上还决定了一家企业究竟能走多远。但相比于很多OTA巨头,蚂蜂窝需要大手笔去做营销和宣传,以引导内容用户进行产品预订,但获客成本较高。另外应该注意到,包括蚂蜂窝在内的平台方都属于资源整合者,以目前市场的竞争态势来看,产品较容易出现复制、雷同等现象,也就是说,没有独家资源的定制旅游企业很难在日趋白热化的竞争中分得更多市场蛋糕。

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收费模式尚待摸索

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